Si votre entreprise peine à franchir un nouveau palier de croissance, le problème n’est peut-être ni le financement, ni le marché, ni la concurrence.

C’est peut-être vous. 😳

Plus précisément, c’est peut-être la façon dont vous occupez votre rôle de dirigeant.e.

Au démarrage, c’est normal. À titre de fondateur·trice, vous êtes (et devez être) est partout. On développe les projets, on trouve les clients, on gère les équipes, on règle les urgences et on prend toutes les décisions. 👍

Mais ce qui permet de lancer une entreprise n’est pas toujours ce qui permet de la faire grandir.

Dans plusieurs entreprises créatives et culturelles, le/la dirigeant.e continue d’agir comme le principal producteur.trice ou créatif de l’organisation. Il/elle participe à toutes les décisions, révise tous les documents, intervient dans tous les projets et demeure le point de contact incontournable.

L’entreprise fonctionne. Mais elle avance à la vitesse d’une seule personne.

Et c’est là que vous devenez parfois son pire employé.e. 🙄

Soit parce que vous continuez de faire tout vous-même ou parce que certaines tâches dépassent votre niveau de connaissance.

Résultat :

• les décisions ralentissent;
• les équipes deviennent dépendantes;
• la délégation stagne;
• certaines occasions de croissance sont ratées;
• l’organisation devient vulnérable à l’absence d’une seule personne et d’une structure possiblement défaillante.

À mesure que l’entreprise grandit, votre rôle doit changer.

Vous devez:

• Moins produire.
• Plus bâtir.

Il faut:

• Bâtir une équipe capable de prendre des décisions.
• Bâtir des systèmes qui ne reposent pas sur la mémoire de quelques personnes.
• Bâtir une organisation capable de performer sans supervision constante.

Test simple ↓↓↓

Si vous étiez absent pendant trois mois, que se passerait-il?

• Les projets avanceraient-ils?
• Les décisions seraient-elles prises?
• Les clients continueraient-ils d’être servis?

Si la réponse est non, votre principal défi de croissance n’est pas externe.

C’est votre structure d’entreprise.

Les entreprises qui changent véritablement d’échelle ne sont pas nécessairement celles qui comptent les meilleurs producteurs/créatifs. Ce sont celles dont les dirigeant.e.s ont compris qu’à un moment donné, leur travail n’est plus seulement de produire.

C’est de bâtir. 🤩

On s’en parle? 

Photo par Igor Omilaev