La fameuse rencontre d’évaluation annuelle est certainement une source d’anxiété, tant pour l’employé.e que pour vous.
Oui! Et pour s’en sauver, on voudrait souvent juste dire comme dans le titre de cet article, et « Voilà, c’est fait» .
Mais est-ce la bonne approche? 🤔
Pas tant. Et de lui « dire ses quatre vérités », non plus.
Pour assurer que chaque membre de votre équipe demeure engagé.e et performant.e, vous devez leur faire des rétroactions sur leur travail et leur attitude. Un.e employé.e doit toujours avoir le bénéfice de savoir ce qu’il/elle doit améliorer pour avancer et grandir dans l’entreprise, pour comprendre les limites de son carré de sable. On atteint l’objectif souhaité lorsque celui/celle-ci quitte la rencontre avec un sentiment positif.
Vous gagnez parce que vous avez une personne motivée et positive par rapport à son emploi.
Alors, on fait comment? En flattant toujours dans le « sens du poil »? Surtout pas.
- commencez en demandant comme il/elle analyse son travail. Voit-il/elle des points à améliorer? qu’est-il/elle fier.ère de sa dernière année? Comment voit-il/elle celle à venir?
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- déjà on casse la glace de la rencontre, on lui permet de s’exprimer. C’est juste bon.
- il/elle vous donnera des éléments de discussions que vous aurez certainement dans vos notes. Ça viendra pas de vous. 😉
- enchainez ensuite sur les points à améliorer. A-t-il/elle besoin d’aide, de formation, d’accompagnement? Comment pouvez-vous l’aider à être meilleur.e?
- est-ce un bon moment pour parler d’avancement dans l’entreprise? Lui proposer un plan vers un nouveau poste?
- mentionnez l’objectif lié aux points à améliorer: meilleure performance, plus grande cohésion avec ses collègues, possibilités d’avancement.
- enfin, terminez avec les notes positives. 🤩
Vous aurez accompli votre travail. 🙌
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Photo par Smithsonian CCO Images