Vous là, on le sait, vous avez développé un modèle d’affaires vraiment hot. 👍

Et, puisque vous n’êtes pas une business en ligne, pour croître, il faut s’étendre sur un ou des territoires.

Facque, vous ouvrez vous-même des succursales partout au Québec? Pis après en Europe?

C’est réaliste vous pensez? 🤔

Il y a une autre façon aussi. Ah oui?!

Ben oui → La franchise!

Si vous aviez suivi nos entrées de blogue, vous auriez compris que la franchise est une façon de maximiser la valeur de sa propriété intellectuelle et de son entreprise.

Ça vous tente?

Pour bien le faire, il faut bien définir:

1. les droits octroyés et leur type – Pour qu’il soit clair ce que le franchisé “achète” réellement;
2. le territoire – Pour éviter les débordements et conflits entre franchisés;
3. la durée et les renouvellements – Pour protéger l’évolution du concept;
4. la structure financière – Pour que ça soit profitable pour le franchiseur (vous!) et les franchisés;
5. les obligations du franchisé et du franchiseur – Pour s’assurer que les rôles et responsabilités soient clairs;
6. les contrôles et audits permis du franchiseur – Pour s’assurer que les franchisés font comme exigé;
7. les exigences en vertu de la non-concurrence et de la non-sollicitation – Pour éviter que ça dérape et que la marque du franchiseur perde sa valeur;
8. les fournisseurs approuvés – Pour éviter que le franchiseur perde un avantage concurrentiel;
9. les aspects marketing et communications – Pour s’assurer que la marque soit toujours à l’avant-plan;
10. les mécanismes de fin d’entente – Pour éviter que le franchisé reparte avec des éléments de la franchise.

Beaucoup de choses au menu mais oh combien essentiels.

Et vous? Avez-vous déjà pensé à « franchiser » votre marque, savoir-faire et/ou innovation? Dites-nous! On est curieux!