Ça y est : vous avez dit oui au bon projet, le contrat est signé et tout démarre. 🙌

Tout le monde est enthousiaste jusqu’au moment où l’on réalise que ce nouveau projet s’ajoute à tout le reste. Même équipe, mêmes heures, même charge de travail. Juste un peu plus. 😳

Dans les petites organisations, surtout en milieu créatif, on a l’habitude de se retrousser les manches. C’est une force, mais elle a ses limites. Quand personne ne sait exactement qui fait quoi, les tâches tombent entre deux chaises, certaines personnes en portent trop et la fatigue s’installe sans qu’on la voie venir.

Ce n’est pas le projet qui épuise l’équipe, c’est le flou autour de sa mise en œuvre.

Avant de lancer un nouveau projet, prenez le temps de regarder votre organisation telle qu’elle est.

• Qui a la capacité d’en prendre plus ?
• Quelles tâches pourraient être réorganisées, simplifiées ou mises sur pause ?
• Les rôles actuels sont-ils encore clairs, ou ont-ils glissé au fil des projets précédents ?

Une description de rôles à jour, un tableau de répartition des responsabilités, un échéancier partagé ou un court point de suivi régulier : ces outils n’ont rien de spectaculaire, mais ils permettent à chacun de savoir où il s’en va.

Et ils facilitent les conversations difficiles, comme celle où il faut dire : « Ça, on ne peut pas le faire en plus. » 👍

Vous craignez que votre prochain projet repose encore sur les mêmes épaules?

On peut vous aider à analyser votre organisation actuelle et à développer les outils nécessaires pour accueillir vos nouveaux projets sereinement.

On s’en parle? ☺️

Photo par A.C.