… ou plutôt un service essentiel? 🤔

Généralement, l’entrepreneur.e cherche la croissance pour sa business. Normal.

Mais, le succès et la profitabilité ne passe pas juste par les revenus. C’est aussi par un contrôle des dépenses et la mise en place de bases solides sur lesquelles on construit.

Il faut donc un centre de coûts solide et optimisé. 😳

C’est quoi ça?

•  c’est votre gestion comptable;
  • Votre processus de paie est-il conforme et à jour pour éviter des frustrations de votre équipe et des pénalités gouvernementales coûteuses?
  • Vos entrées de données sont-elles effectuées régulièrement et selon votre charte comptable?
  • Vérifiez et validez-vous les dépenses qui passent dans votre compte?
• c’est votre gestion RH;
  • Êtes-vous conforme aux lois et règlements RH?
  • Avez-vous les politiques requises?
  • Votre plan de rétention de personnel est-il à jour?
• c’est votre gestion légale;
  • Vos politiques de confidentialité, de PI, de l’usage de l’IA sont-elles en place?
  • Avez-vous des modèles de contrats solides et conformes?
  • Avez-vous un processus établi afin de protéger les créations et innovations de votre entreprise?
• c’est votre gestion corporative;
  • Votre livre de minutes est-il à jour?
  • Les informations auprès des différents paliers de gouvernement sont-elles exactes?
  • Votre conseil d’administration est-il géré selon votre règlement interne?

On pense souvent à la croissance des revenus – qui n’est pas une mauvaise chose – mais on oublie (volontairement ou par négligence) de s’attarder au centre de coûts. Une gestion négligente peut avoir des effets néfastes qui annulent la croissance sur laquelle vous avez travaillé si fort.

Une analyse de vos piliers d’entreprise et des recommandations pour les améliorer, ça vous parle? Communiquez avec nous! On peut vous aider.

Photo par Bernd Dittrich