Eh ho. 🫷

Entrepreneur.e.s, on peut pas mettre quelqu’un à la porte juste « parce que ».

Et organiser des manigances douteuses pour se départir de quelqu’un c’est vraiment pas mieux.

En tant que propriétaires et gestionnaires d’entreprise, nous avons un devoir (lire: une obligation) de gérer un.e employé.e avec équité et dans un processus conforme.

Non, l’employé.e n’est pas roi/reine mais nous ne sommes pas plus « juge et jury ».

Si vous souhaitez/devez vous départir d’un.e membre de votre équipe, il faut le faire par étape, dans le cadre d’un processus clair et documenté.

Comme ceci ↓↓↓

• avez-vous rencontré l’employé.e pour faire part des enjeux?
• avez-vous créé un dossier sur cette personne qui démontre une situation « problématique »?
• avez-vous bien documenté les problématiques soulevées et les rencontres avec cette personne?
• l’avez-vous avisé.e des risques de sa non-conformité et mis en place un parcours vers un comportement souhaitable?

Toutes ces actions sont des éléments essentiels pour se séparer d’un.e employé.e problématique, et surtout d’éviter des problèmes par la suite.

Vous êtes dans cette situation? Pourquoi pas s’en parler?

Photo par Markus Spiske