Évidemment, quand on développe un projet créatif, on pense naturellement à un produit : un livre, un film, un jeu vidéo, une série, une application ou une expérience.

Normal. 👍

Mais certains projets ont un potentiel beaucoup plus grand.

Donc, pourquoi ne pas y penser dès le départ? 😳

Ben oui. Un univers narratif peut devenir une série, un jeu vidéo, une bande dessinée, une expérience immersive ou donner naissance à des produits dérivés.

• Un personnage peut devenir une marque.
• Une technologie peut être intégrée à plusieurs produits.
• Une création peut aussi être adaptée à d’autres marchés ou faire l’objet de licences et de partenariats.

C’est pourquoi il peut être pertinent de penser au déploiement de la PI dès le début du projet.

Pas pour tout prévoir. Et pas pour décider dès le départ que votre livre deviendra nécessairement un film, un jeu et une série.

Mais pour éviter de prendre des décisions qui pourraient limiter ces possibilités plus tard.

Par exemple:

• Qui détiendra les droits sur les différents éléments du projet?
• Les contrats avec les créateurs et collaborateurs permettent-ils de développer d’autres produits?
• Quels droits devrait-on conserver?
• Quels droits peut-on accorder à un partenaire?
• Une exclusivité aujourd’hui pourrait-elle empêcher une exploitation future?

Ces questions sont beaucoup plus simples à régler lorsque le projet est encore jeune.

Une fois que plusieurs créateurs, producteurs, investisseurs ou partenaires sont impliqués, les droits peuvent rapidement se fragmenter. Et lorsqu’une nouvelle occasion se présente, il faut parfois retourner chercher des droits qui auraient pu être structurés autrement dès le départ.

Cette réflexion devient également beaucoup plus intéressante lorsqu’on cherche du financement ou des investisseurs.

Un projet qui repose sur un seul produit comporte nécessairement un potentiel plus limité qu’une PI pouvant être déployée sur plusieurs produits, marchés ou plateformes.

Sans garantir le succès, cette capacité de déploiement permet de présenter aux investisseurs une vision plus large du potentiel commercial du projet : différentes sources de revenus, plusieurs avenues d’exploitation et la possibilité de bâtir progressivement un véritable écosystème autour de la PI.

La PI devient alors plus qu’un élément à protéger. Elle devient un actif stratégique, dont le potentiel peut contribuer à la valeur globale du projet.

C’est là que la réflexion PI 360° prend tout son sens. 🤩

Il ne s’agit pas simplement de protéger ce que l’on crée. Il s’agit de réfléchir à la façon dont cette création pourrait évoluer, se décliner et générer de la valeur au fil du temps.

Chez SIXØCINQ, c’est exactement le type de réflexion que nous aimons avoir en amont : regarder le projet tel qu’il est aujourd’hui, tout en réfléchissant à ce qu’il pourrait devenir demain — et à la façon de conserver les options nécessaires pour y arriver.

On commence quand? 😉

Photo par Noah Buscher