« Où es-tu ? M’entends-tu ? Dix jours que tu es partie et tes messages se font rares. »
Déjà, en 2012, Patrick Bruel avait une vision de l’avenir du télétravail! 🤣
Bientôt quatre ans que la pandémie est présente dans nos vies, bientôt quatre ans que nous débattons également sur les bienfaits et les désavantages du télétravail.
Récemment, on apprenait que TIK TOK a mis des mesures quasi-draconiennes pour surveiller et discipliner ses employé.e.s dans le cadre du travail à partir de la maison. L’entreprise aurait implanté un « nouvel outil, une application appelée MyRTO. L’application, qui est intégrée au logiciel interne de l’entreprise, surveille les passages de badges et demande aux employés d’expliquer les « écarts » – les absences les jours où ils sont censés être au bureau ».
On comprend l’employeur de s’assurer que le travail pour lequel il paie pour soit effectivement au rendez-vous. Mais, pas besoin de vous dire que le personnel n’est pas trop content, et avec raison.
Alors, on fait quoi?
D’abord, il faut être clair quant à nos intentions d’employeur. Et, il faut les communiquer aussi clairement à notre équipe. Il n’y a pas meilleure façon de le faire que par une politique de télétravail.
Et on fait comment?
- analysez votre organisation:
- est-ce que le télétravail est une option viable?;
- est-ce que tous les postes doivent et peuvent être à distance?;
- impliquez votre équipe:
- avez-vous communiqué vos intentions et inquiétudes?;
- ont-ils indiqué leur point de vue?;
- faites des essais:
- assurez-vous que le travail est effectué conformément et en sécurité (données et employés);
- mettez en place une politique de télétravail claire; et
- faites des suivis.
Pourquoi on fait cela?
- pour assurer une productivité efficace;
- pour assurer le bien-être de votre équipe;
- pour assurer l’engagement de votre équipe;
- pour assurer la sécurité des données de l’entreprise et la protection des renseignements personnels.
Besoin d’aide? Communiquez avec nous! On est là pour vous! ☺️
Photo par Warren.