Trouver le bon talent n’a jamais été aussi facile.

Le garder hors de vos problèmes non plus.

Aujourd’hui, un studio de jeux vidéo de Québec peut recruter un développeur en Argentine. Une entreprise de tourisme expérientiel peut collaborer avec une conceptrice en Espagne. Une boîte de production peut intégrer un monteur installé au Royaume-Uni sans jamais lui serrer la main.

La technologie a fait disparaître les kilomètres. 🌎

Les obligations, elles, sont restées bien en place.

Dans les industries créatives et culturelles, nous voyons de plus en plus d’entreprises bâtir des équipes internationales. Et nous les comprenons. Lorsqu’un projet dépend d’une expertise particulière, la meilleure personne n’habite pas toujours dans le même quartier. Parfois, elle n’habite même pas sur le même continent.

Le problème, c’est que plusieurs entrepreneurs confondent encore travail à distance et absence de frontières.

Parce qu’un employé qui travaille depuis un autre pays n’emporte pas seulement son ordinateur portable avec lui. Il transporte aussi son cadre juridique, ses règles fiscales, ses normes du travail et parfois même des droits qui peuvent avoir un impact direct sur votre entreprise.

Et c’est là que les choses deviennent intéressantes.

Ou coûteuses. 💸

Qui est responsable de la santé et de la sécurité d’un employé qui travaille depuis Lisbonne? Quelles retenues doivent être effectuées sur sa rémunération? Votre entreprise crée-t-elle une présence fiscale dans son pays? Les droits sur les œuvres, le code informatique, les illustrations ou les contenus créés vous appartiennent-ils réellement selon les lois applicables?

Si ces questions vous rendent inconfortable, c’est normal. 🤔

Elles rendent inconfortables beaucoup d’entreprises qui découvrent qu’elles ont géré pendant des mois — parfois des années — une relation internationale avec les mêmes réflexes que pour un employé situé à Trois-Rivières.

Pourtant, l’enjeu ne se limite pas aux contrats et aux obligations légales.

Une entreprise créative se construit aussi autour d’une vision commune. Une culture. Un sentiment d’appartenance. Et contrairement aux fichiers dans le nuage, ces éléments ne se synchronisent pas automatiquement.

Lorsque les équipes sont dispersées aux quatre coins du monde, il faut créer des mécanismes pour communiquer, intégrer, partager et collaborer. Sinon, les talents deviennent des fournisseurs. Les collègues deviennent des noms dans un calendrier. Et l’équipe devient une addition d’individus plutôt qu’un projet collectif.

Chez SIXØCINQ, nous adorons voir les entreprises créatives repousser les frontières. 🚀

Nous croyons simplement qu’avant de les traverser, il vaut mieux savoir où elles commencent.

Parce qu’en affaires, ce qui est loin des yeux n’est jamais très loin des conséquences. ⚠️

Photo par Clay Banks