On parle souvent de pénurie de main-d’œuvre, de productivité, de rétention… mais une question plus simple est parfois la clé de tous ces enjeux ↓

est-ce que chaque personne, dans votre organisation, occupe vraiment le poste qui correspond à ses forces ?

Une mauvaise adéquation entre une personne et son rôle ne se voit pas toujours immédiatement. Elle se traduit plutôt par des signaux discrets :

• un employé compétent mais désengagé,
• des tâches qui s’accumulent sans être complétées,
• un roulement inexpliqué dans une équipe en particulier, ou
• des frictions répétées entre collègues qui, sur papier, devraient bien fonctionner ensemble.

Le problème n’est pas toujours la compétence.

C’est souvent l’arrimage :

• une personne analytique placée dans un rôle qui exige surtout du relationnel,
• un gestionnaire naturel laissé dans un poste d’exécution, ou
• une organisation qui a fait grandir ses équipes au fil du temps sans jamais revalider qui fait quoi, et pourquoi.

Pourquoi ça arrive ? 🤔

La plupart des entreprises ne planifient pas délibérément un mauvais arrimage. Il s’installe avec la croissance. On embauche dans l’urgence pour combler un poste vacant, on promeut le meilleur concepteur au rang de gestionnaire sans valider ses aptitudes en leadership ou on garde quelqu’un « parce qu’il connaît bien la business », même si le rôle actuel ne lui convient plus.

Avec le temps, ces décisions s’accumulent et créent une structure qui n’a jamais été pensée comme un tout cohérent.

Avant d’ajuster les structures ou de penser embauche, voici trois questions simples qui révèlent souvent beaucoup :

• Est-ce que cette personne est dans ce rôle parce qu’elle y excelle, ou parce qu’elle y était disponible au bon moment ?
• Si on devait réorganiser l’équipe demain matin sans contrainte historique, est-ce qu’on la bâtirait de la même façon ?
• Quelles tâches cette personne fait-elle bien malgré son rôle, plutôt que grâce à lui ?

Repositionner les talents ne veut pas nécessairement dire congédier ou réorganiser en profondeur. Cela peut être aussi simple que de réattribuer certaines responsabilités, clarifier un rôle mal défini, ou donner à quelqu’un l’occasion de démontrer ses forces ailleurs dans l’organisation avant de chercher à l’externe. 👍

Vous vous demandez si vos équipes sont vraiment bien positionnées ? Discutons-en ! 🤩

Photo par Zhuojun Yu