… ou l’art que quelqu’un d’autre le fasse! (C’est un nouveau verbe! Oui! On vous le jure!)

🤣

« Pourquoi faire quelque chose lorsque d’autres peuvent le faire bien mieux? » dixit Jean-François de Nami Fixations. Bien que l’impartition ne soit pas un phénomène nouveau, la pénurie de main d’oeuvre pousse les entreprises à se concentrer sur ce qu’ils font de mieux et de laisser d’autres gérer plus efficacement des pans de leurs business.

Paraîtrait-il que 80% des entrepreneurs songent à y avoir recours dans les prochaines années.

😳

On en tire quoi comme avantage?

• augmenter l’efficacité de votre groupe afin qu’il se consacre à la mission centrale de votre entreprise;
• composer avec des problèmes de roulement de personnel. On évite ainsi d’engager des coûts fixes liés aux salaires et aux avantages sociaux pour des ressources dont on n’a pas besoin à temps plein; et
• se doter d’une expertise absente ou lors de surcharge de travail.

Pis, y’a pas juste cette option-là. Pensez aussi à la mutualisation des ressources.

A what?

Ça (↑↑↑) c’est l’art de se partager des ressources internes ou externes afin d’optimiser nos coûts et nos opérations.

Ce que ça prend pour faire ça, c’est:

• identifier les vrais besoins;
• identifier les partenaires avec qui vous pouvez faire ça;
• mettre en place une entente claire sur les obligations et responsabilités de chacun.

Pis, bien structuré, ça pourrait aussi devenir une source supplémentaire de revenus. 😳

Alors superwo(man)? Avez-vous trouvé votre sidekick? Envoyer le signal par ici!

Photo par Logan Fisher