Il y a une drôle de logique en affaires : on cherche généralement de l’aide lorsqu’il y a un problème.

• Un contrat qui tourne mal.
• Un employé qui quitte.
• Un conflit entre actionnaires.
• Une marque contestée.
• Un client important qui disparaît.
• Une croissance qui devient difficile à gérer.

Mais que se passe-t-il lorsque tout va bien?

Les ventes sont bonnes, les clients sont satisfaits, l’équipe fonctionne et les projets avancent. On a donc toutes les raisons de continuer comme ça.

Après tout, pourquoi réparer quelque chose qui fonctionne? 🤔

Parce qu’une entreprise peut très bien fonctionner aujourd’hui tout en étant mal préparée pour demain.

• Votre marque n’est peut-être pas protégée.
• Les droits sur certaines créations ne sont peut-être pas clairement documentés.
• Vos contrats datent peut-être d’une autre époque.
• Votre processus repose peut-être entièrement sur une personne clé.
• Votre convention entre actionnaires ne correspond peut-être plus à la réalité de l’entreprise.
• Et plusieurs décisions importantes existent peut-être uniquement dans votre tête.

Rien de tout cela ne vous empêche nécessairement de dormir ce soir.

C’est justement ce qui en fait des angles morts. 😳

Le meilleur moment pour revoir ses contrats n’est pas nécessairement lorsqu’un conflit éclate. Le meilleur moment pour clarifier la propriété de sa PI n’est pas lorsqu’un partenaire la revendique.

Et le meilleur moment pour structurer ses opérations n’est pas toujours lorsque la croissance devient incontrôlable.

C’est lorsque l’entreprise va bien. 👍

Chez SIXØCINQ, notre rôle ne consiste pas seulement à intervenir lorsque quelque chose déraille. Nous accompagnons aussi les entrepreneurs qui veulent prendre un peu de recul, regarder ce qu’ils ont construit et se demander : « Qu’est-ce que je ne vois pas encore? »

Parce qu’en affaires, les problèmes les plus coûteux ne sont pas toujours ceux que l’on voit.

Ce sont souvent ceux qu’on ne voit pas… parce que tout va bien.

Photo par Wade Johnston