Votre entreprise affiche une croissance enviable, les projets se multiplient et les résultats sont au rendez-vous.

Tout baigne?!

Pas si vite. 😳

Derrière les beaux chiffres et les valeurs affichées sur votre site Web, votre culture d’entreprise est peut-être en train de prendre une sérieuse débarque.

Parce qu’une entreprise peut être florissante sur papier et franchement malade de l’intérieur. Et contrairement à ce qu’on aimerait croire, une table de ping-pong, quelques 5 à 7 et du café gratuit ne constituent pas un programme de santé organisationnelle.

Alors, petit bilan de santé?

→ Vos vedettes sont-elles intouchables?

Ce directeur créatif au talent exceptionnel qui terrorise son équipe? Ce gestionnaire qui livre toujours ses résultats, mais fait fuir ses employés? Le talent n’excuse pas tout. À force de protéger vos joueurs étoiles, vous risquez de perdre le reste de votre équipe. Et ce sont rarement les employés problématiques qui quittent en premier.

→ La politique de bureau a-t-elle remplacé le mérite?

Promotions entre amis, passe-droits, décisions prises derrière des portes closes… Le favoritisme est un excellent moyen de démobiliser vos meilleurs talents. Si vos employés ont l’impression que les bonnes relations comptent davantage que leur contribution, ne soyez pas surpris de les voir mettre leur talent au service de quelqu’un d’autre.

→ Vos gestionnaires savent-ils vraiment gérer?

Être un excellent programmeur, un créatif de génie ou un vendeur hors pair ne fait pas automatiquement de vous un bon gestionnaire. Diriger une équipe demande des compétences humaines, du jugement et une bonne dose de courage. Ça s’apprend, ça s’accompagne et, surtout, ça s’évalue.

→ Chez vous, peut-on dire les vraies affaires?

Quand plus personne n’ose contredire le patron, ce n’est pas nécessairement parce que tout le monde est d’accord. Une culture saine permet de soulever les problèmes avant qu’ils explosent, de remettre les décisions en question et de reconnaître ses erreurs. Encore faut-il que ceux qui parlent ne soient pas ceux qui en paient le prix.

→ La reconnaissance est-elle au rendez-vous?

Vos employés ne cherchent pas nécessairement une médaille chaque vendredi. Mais reconnaître leur contribution, leur donner des occasions de progresser et leur démontrer qu’ils comptent, ça change la donne. Et ça coûte généralement moins cher que de les remplacer.

→ Enfin, vos valeurs s’appliquent-elles aussi à ceux qui les ont écrites?

Parce qu’une politique de respect qui ne s’applique pas au fondateur, au grand patron ou à celui qui rapporte le plus gros contrat, ça ne vaut pas grand-chose.

Nous, on croit qu’une culture d’entreprise saine ne repose pas juste sur de belles intentions, mais sur des pratiques RH solides, des gestionnaires bien accompagnés et des décisions cohérentes. Et surtout, sur la volonté d’intervenir avant que les petits irritants deviennent de gros problèmes.

Votre culture d’entreprise, ce n’est pas ce que vous affichez. C’est ce que vous tolérez.

Alors, avez-vous testé le pouls de votre entreprise dernièrement? 🤔

Photo par Dose Juice