CAS STRATÉGIES RH
L’OBNL DU SECTEUR NUMÉRIQUE
En grand changement structurel, nous avons fourni à l’OBNL des services d’accompagnement ayant pour but d’analyser son aspect organisationnel et de lui soumettre des constats et recommandations quant à l’optimisation de sa structure interne.
LA COMPAGNIE DE PRODUCTION
Dans le but de réaligner ses ressources internes, nous avons accompagné la compagnie en analysant les postes des départements de gestion d’affaires, d’administration, de financement et des relations d’affaires, et en leur fournissant des propositions quant à l’optimisation des postes.
L'ASSOCIATION DU SECTEUR AUDIOVISUEL
Dans une volonté de meilleure gestion, nous avons revu et fourni des recommandations concernant les politiques salariales, de bonification, de compensation de temps supplémentaires et des vacances accumulées pour l’ensemble de son personnel.
